Consultoría

El objetivo es continuar con la empresa, como un asesor de confianza, donde seguimos aprendiendo juntos y hacemos las mejoras que crean niveles más altos de productividad y la optimización de los recursos y la entrega de productos y servicios de valor al cliente.

Proyectos de consultoría


Para mejorar los procesos debemos de tener un 'true north' que nos guíe y en qué debemos hacer, no qué podemos hacer.

Es muy importante desarrollar a nuestro personal con base en crear valor, minimizar desperdicio y esto hacerlo de manera continua para buscar la perfección.

Es la habilidad mas critica que tienen que desarrollar, aplicar de manera consistente, estandarizado todo nuestro personal, debemos de hacerlo utilizando, practicando, aplicando el pensamiento y formato A3.

La solución no consiste sólo en aplicar, adaptar o implementar herramientas o técnicas conocidas, sino en pensar de una manera diferente en la que transformemos los comportamientos de cada una de las personas. es mucho más que mapear procesos, aplicar herramientas para minimizar desperdicios, leanthinking es un sistema cultural completo que permite a una empresa aprender y mejorar continuamente.

Esta se da cuando tu puedes evaluar mur claramente el propósito, el proceso, a las personas, los líderes son comprometidos, coherentes, aceptan retos y desafíos, escuchan, se enfocan en el proceso desarrollan a su personal y no culpan a las personas.

El TPM (Mantenimiento Productivo Total por sus siglas en inglés), tuvo su origen en Denso una empresa del grupo Toyota y es una de las estrategias de mejora de la disponibilidad operacional y la productividad más exitosas hoy en día en las empresas; ésta permite lograr la máxima eficiencia de los equipos en las áreas productivas y es una referencia para implementar otras herramientas de Manufactura esbelta y calidad.

Es una palabra japonesa que significa despliegue de políticas o administración por directrices. Esta metodología ha sido adaptada por compañías que están aplicando Lean Manufacturing y lo que hacen es seleccionar pocas prioridades vitales, clarificar esas prioridades, realizar una análisis del proceso para alinear tanto vertical como horizontalmente funciones y actividades con los objetivos estratégicos de un empresa. Se trata de un plan específico, típicamente anual, desarrollado con metas precisas, acciones, líneas de tiempo, responsables y mediciones.

Una de las metas principales del taller-kaizen kanri es desarrollar un proceso que involucre el diálogo entre gerentes, equipos de proyectos, recursos, y definir los tiempos necesarios para alcanzar los objetivos, es decir, un proceso frecuentemente llamado “catchball”. Y hacer las cosas que se deben de hacer (getting the right things done) y utilizar el pensamiento A3 para documentar y solucionar los problemas.

Es una palabra japonesa que significa despliegue de políticas o administración por directrices. Esta metodología ha sido adaptada por compañías que están aplicando Lean Manufacturing y lo que hacen es seleccionar pocas prioridades vitales, clarificar esas prioridades, realizar una análisis del proceso para alinear tanto vertical como horizontalmente funciones y actividades con los objetivos estratégicos de un empresa. Se trata de un plan específico, típicamente anual, desarrollado con metas precisas, acciones, líneas de tiempo, responsables y mediciones.

Una de las metas principales del Hoshin kanri es desarrollar un proceso que involucre el diálogo entre gerentes, equipos de proyectos, recursos, y definir los tiempos necesarios para alcanzar los objetivos, es decir, un proceso frecuentemente llamado “catchball”. Y hacer las cosas que se deben de hacer (getting the right things done) y utilizar el pensamiento A3 para documentar y solucionar los problemas.